丹阳企业招聘的陷阱和误区

[东马]三少

    11日，终于回到我可爱的丹阳了，路过人才市场，朋友提议曲人才市场看看，看看我们丹阳的人才市场和各单位的招聘流程和操作方式，同时也看看丹阳的企业到底用哪些高手出来处理这人事关键岗位。注：该友人为亚振集团某高层领导。
    临近门口，感觉凉气拂面，看来场地应该没问题。
    由于时间尚早，和友人在门口抽烟等了一会，思考着中午去哪里觅食（汗，喜欢吃特色菜，这爱好有些不良）
    终于有不少单位进场了，大致上一看，各单位在错落有序的场地中，表现的千姿百态，仿若清明上河图。只见，坐着的有眼神四处乱转状，有低头瞌睡状，有仰首靠墙者，有扒着发呆状，有食用早餐者，有低首伏案乱写状；站着的有四处晃悠，有半倚桌的，有游说的（游说的我不是一次两次见过了，拿着小名片到处找新人游说，鼓动其参与，类似传销，犹以保险公司为最，不知道为什么没有人管理）。
    看完之后，友人从电脑里面随便调了个人事简历，打印出来，冒充应聘者去了（这里说明下，并不是我们耍人玩，只是想看看某些我们学习过的企业现在的招聘流程和用人是否还有那个水平，姑且绕了俺们这一次吧）。

下面举个案例：
说，后巷某工具集团，一女坐其位（想摆出上位者之蔑视之态，却像龙虾，满脸痘痘令我雀斑汗颜）。
友人：请问，贵公司现在招聘的这个人事专员具体负责哪些工作呢？
虾女：人事专员是我们集团公司的高层岗位，你要应聘吗？
友人：是的，我在一些大集团做过总经理，人事主管和技术部长、质量部长这是我的简历。
虾女：你跳槽蛮厉害的嘛！我们希望能招聘一个长期在岗的人员……
友人拦截：对不起，请您仔细看下简历好吗？我现在在第二个公司上班。简历上写的是我指导和合作的公司项目，并不是我跳槽去的。
虾女：我们这个岗位主要是负责一些打印，发放文件和管理档案……
友人拦截：也就是说是文员，对不对？
虾女：是的。
友人：为什么不写文员？要写人事专员？我还以为是招聘人事主管或者管理者的，那我应聘这个总经理秘书。
虾女：总经理秘书？
友人：不行吗？秘书男的也一样呀，你也没有写性别呀。我的简历你给你们老总看就知道了。
虾女：总经理秘书是高层……
友人拦截：知道，不是高层我还不要呢。
虾女继续：需要有良好的文字功底，你发表过文章吗？
友人：你看我的简历，我写的文章在XX日报和杂志都有刊登过。
虾女：要经常跟随总经理出差，见客户……
友人：知道，我也是一年到头在外面跑。
虾女继续：你会英语吗？
友人：不会，这玩意我用不着（汗，这怂人会日、韩、英三门外语）
虾女：不会？现在不会英语能做什么呀？
友人：会日本话和棒子话怎么样？
虾女：……
虾女：总经理秘书要负责总经理在外面的生活……
友人：知道，我都是这样过来的。为什么你不看简历？为什么你不直接把要求写在招聘牌子上而要在这么喧闹的环境里面问这么多？
虾女：……
虾女：你的薪资要求我们达不到的。
友人：没关系，这个我们可以以后面谈。但是，我提个问题，你们招的是菲佣还是打杂的？你说的这么高要求，我要求月薪是2500元/月，这并不高呀？
虾女：……
虾女：你不适合我们企业……
友人：知道，我路过的……
我在旁边看着，也着实汗了一把，真丢人，偶们丹阳这类混饭吃的"小高层"咋就这么多呢？
招聘，高层岗位你要在人才市场招聘，起码把你的形象打理好，长相无所谓，只要你注重形象和礼节，自然气势就出来了，人家不会看不起你。
招聘，不用把你的额头抬的过高，人家来找工作的，比那些混饭吃的本事就不一定低。
招聘，企业管理者应该选出懂得招聘流程，会待人待事，起码负责任的人来。
招聘，应该考虑环境。在喧闹的地方，能做的仅仅是初步的招聘公开、形象试、简历收取，回去后汇总和回馈简历者的第一印象。才能未第二次面试做好准备，却被企业执行者误导，导致了一些人才的直接流失，其中不乏你企业的影响者和真实者。兴许有些人去了，会比你工龄长的人都忠心。
招聘，请注意执行者的态度和小算盘。做出决策的不应该是某些小高层的喜好就可以直接把握第一次面试结果。请管理者们控制好小高层，别让人才流失在门外。
招聘执行者，请尊重每一个人，不要把应届毕业生作为好欺骗、好欺负的人，人家不一定比你差。
招聘执行者，请尊重下你自己。一个人要去说别人，先掂量自己的能力，不要以为出来找工作的就是垃圾，到你这边来应聘的就是不如你的。
招聘执行者，请好好学习招聘流程，自己不能设计，请学习。
招聘执行者，请完善你的招聘信息。
其实，我写的不好，当时那种场景，谁都以为，虾女直接在这种场合就把握这个人才是否能录用，就是说，她的职位应该很高，相应的，她的才识也应该很高，
起码会基本的人才录用流程和方式。
但是，我们见到的是一个，在别人不知道她是负责什么的时候，冒用或是顶着集团公司名义在不该招聘面试的地方直接拥有独立的人才筛选权力。
这种后果导致了什么？导致了企业管理者在面对她递交的招聘简历汇总单子的时候，做出的选择是错误的。极有可能把一个对集团真正能有用的人才，交割给了
一个该开除的小职员身上。
招聘，当三思而后行，确确实实的将招聘工作做好，落实，踏实。
招聘，请自重。
（完）

[ 本帖最后由 [东马]三少 于 2009-7-11 11:58 编辑 ]

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小伟

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