丹阳的企业要重视"创意"!因为创意等于价值(海澜集团总裁周建平经验之谈)!

溪桥人家

５月１０日，"海澜之家杯"服装院校优秀毕业生创意设计作品大赛，在海澜集团隆重举行决赛，这是一场代表中国服装院校最高设计水准的决赛。期间，海澜集团总裁周建平接受了本报记者采访，从本次大赛到"海澜之家"品牌的建设、再到行业的发展，周建平从多角度、多层面畅谈企业及整个服装行业的发展。
　　冠名"海澜之家杯"创意设计作品大赛基于什么考虑？取得怎样的效果？面对记者提出的第一个问题，周建平侃侃而谈。他认为"海澜之家"是海澜集团旗下的一支劲旅，是海澜家族中最有希望、最可能走向世界的品牌，冠名"海澜之家杯"是顺理成章的事情。本次大赛在全国各大服装院校引起强烈反响，清华大学、中国美术学院、东华大学、北京服装学院等２０余所国内顶尖服装院校的千余名设计专业的优秀毕业生积极参与，面对如此火暴的场面，周建平始料未及，显得异常兴奋。他认为这次大赛取得了企业、学生、学校、政府、协会多方共赢的局面，企业从比赛中发掘出好作品、好人才，学生获得展示自己才华的机会，服装院校检验了自己的教学成果，政府和纺织服装协会则对行业发展有了更深的了解。周建平表示，"海澜之家杯"创意设计作品大赛不是短期行为，今后每年都将持续举办下去。
　　海澜集团作为我国著名的精纺呢绒生产企业，在向服装业挺进的过程中，创造性地推出了"海澜之家"新型零售业态，为自己寻找到新的经济增长点，也为国内毛纺服装行业进军商业领域提供了丰富经验，在中国服装零售业中引起了"地震"。"海澜之家"模式成功的奥秘何在？周建平坦言，"海澜之家"今天如此好的绩效他都没有想到，"海澜之家"品牌的产生，是海澜集团十多年来对服装理解的一个体现。他认为，"海澜之家"作为一个零售大众品牌，最贴近市场，容易为各层面消费群体接受，品牌成功最主要还是体现在营销模式的创新上。他透露，今年１-４月份，"海澜之家"销售又创佳绩，同比增长六成以上，"海澜之家"品牌在业内不断创造神话。在去年底的"２００６海澜之家财富合作论坛"上，周建平曾放出豪言，未来三年内，"海澜之家"遍布全国各地，将把目前的３００家连锁店扩张到１０００家，让"海澜之家"建成百万富翁生产线。有理由相信，依仗不断的创新和海澜集团雄厚的实力，"海澜之家"的神话故事将会不断演绎。
　　国内服装大赛名目繁多，冠名"创意"服装大赛的却不多见。面对记者的疑惑，周建平从"品牌"和"创意"的角度，深度剖析国内服装行业的发展态势，深度阐述了"品牌"和"创意"的关系。他认为，品牌需要创意，整个世界都需要创意，创意与技术创新概念是一致的，随着企业的不断发展，更多的是需要产品和设计的创意。有了产品和设计的不断创意，才有创新，有了创新企业才有发展，有了发展才能继续支持创意。他坦言，由于缺乏创意，中国服装行业太穷，走得太累，国内服装规模、技术等基础条件并不差，但缺少在世界上叫得响的牌子，与世界的差距就体现在"创意"上。前几年，中国服装企业一直注重抓产品的品质和工艺，惟一缺少的是创意。他认为，品牌可以用钱堆出来，而创意需要慢慢的磨合，与企业慢慢对接，接受市场考验和洗礼，中国服装实现由卖产品到卖品牌、卖创意的转变。对本次服装创意设计大赛，周建平充满期待，他认为，目前集团所做的一切还是微不足道的，但随着时间的推移，会慢慢证明一个道理：创意等于价值。

孤独的舞者

海澜之家不打折，牛呀！男人就喜欢这一点。