年终奖与管理智慧

书中浪子

年终奖与管理智慧

        盼望着，盼望着，终于到了岁末，人们都在期待着单位的年终奖。有没有年终奖？年终奖有多少，是每个员工最关心的事情。而年终奖究竟该不该发，怎么发，发多少，又是单位领导最纠结的事情。但无论怎样，年终奖最近都是个热门话题。下面笔者就来谈谈个人的观点：

        年终奖不仅是单位对个人工作的肯定，也是单位领导对下属的一份关爱，不管是事业还是企业单位，每到年末领导都会习惯地对员工发放一些年终奖的，这与多少无关。其实人们在乎的也就是一个字：“乐”　！马上过年了，谁不希望开开心心回家过个团圆年，谁不想给家人带去一份惊喜与礼物。但随着物价的上涨，人们对物质的需求与满足都得靠金钱来维系，没钱一切都是空谈，但光有钱没有诚意也不行。据报道，一80后老板年终奖发50万豪车，只为留住人才。这不得不引发热议，有人赞成，有人反对。但我认为这个老板有魄力有眼光，因为企业的竞争就是市场的竞争，市场的竞争就是人才的竞争，一个企业一个优秀的基层干部甚至员工创造的价值远大于其本身的利润价值，要想留住高科技人才或踏实肯干的员工，就必须有所表示有所诚意。

        绝大多数员工还是比较体谅单位领导的，对于领导层作出的决策会无条件服从或执行的，即使有时有意见也只会持保留态度或当面提出，没有谁会为了几个年终奖真的与领导过不去的。但作为单位领导决策者应该提高奖金发放的透明度，要尽量做到公平、公正，有法可依，有据可循，让人们心服口服，向先进看齐，向先进学习，多为单位作贡献。而不是仅凭个人喜好及交情深浅随意发放，叫人无法接受。还有按照业绩发放奖金，大多数人都会认可，但对于先进工作者的评定，就不应从单方面考虑，而更应该注重其个人品行及各方面的表现综合评定，要树立好榜样，传递正能量，绝对不能助长歪风邪气。

        年终奖的发放与否及多少，不仅仅体现了单位的近期效益，更重要的是对今后单位的发展有着不可估量的作用，这就要求单位领导具有一定的管理能力与水平，小决策孕育着大智慧。有的单位虽然效益不好，但是还照样发放奖金，以鼓励员工来年继续努力。而有些单位虽然效益很好，但老总就是舍不得那几个钱，弄得大家都不开心甚至想走人，可想而知，单位来年的发展势必会受影响，到那时再后悔就晚矣！

        当然单位平时更要注重精细化管理，如果纯靠年终奖来刺激员工也是不可取的。留人先留心，适当发放年终奖体现的是领导的管理智慧，其作用是不可言语、无法用金钱来衡量的。

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