有信则兴 无信则衰

智商一米二

有信则兴    无信则衰

                                                                                            ————读《弟子规》信篇有感

许娟芳

        时下，我们梦得公司正在就如何建设职业化的团队而掀起了一股学习《弟子规》的热潮，我认为开展这种活动很及时，很有必要，尤其表明公司领导层已经意识到企业发展遭遇了瓶颈，所谓居安思危，防患于未然，这对企业的发展绝对是有百利而无害的。

      《弟子规》虽然是依据至圣先师孔子的教诲而编成的学生的生活规范，但其集大成的简练语句对我们企业的发展却无疑是至理名言。我认为尤其是信篇中对企业领导的素质提出了明确的要求，用八个字概括就是：有信则兴，无信则衰。所谓信，既是企业对外交往的诚信，又是对内管理的信任；既是言出必行的承诺，又是用人不疑，疑人不用的气度；更是应该看到自身短板，进而迎头赶上的超凡勇气和魄力。总之一句话：人无信用不立，企业无信用更是寸步难行。正如《弟子规》中所阐述的那样，怎样让员工懂得感恩惜福？怎样让员工自觉主动工作？企业的职业化信仰是什么？这些都不是仅仅依靠简单的加减法就可以得出答案的，在我看来，关键还在于企业领导是否拥有信。

       企业领导拥有信，首先在于是否自信。毋庸置疑，在当今现代市场经济条件下，企业面临的内外环境日益复杂，对领导者素质的要求也不断提高，在一定意义上，是否拥有一个卓越的领导者将直接决定着企业的经营成败。显然，才智平庸，软弱无能者是无法担负起有效领导重任的。只有在那些自信，富有进取心和创新意识的领导率领下，企业的生产经营才能高效率地进行。当然，拥有自信的前提不是盲目自大，而是基于对市场、对产品以及对企业全局的掌控。

       企业领导拥有信，其次在于言出必行。人们从事任何活动的目的都是为了获取一定的利益，以满足自身的物质或精神需要。既然如此，当企业中有员工通过努力而冀望得到领导赏识和肯定时，领导虽然也不失时机地予以了肯定，但却没有更进一步的表示或者由于事情较多而忘记曾经的承诺时，员工就会心生怨言，继而消极怠工。这就是《弟子规》中所说的：凡出言，信为先，诈与安，奚可焉。

       企业领导拥有信，第三在于是否有威信。也许有人会说，企业是我的，我叫谁做事，谁就必须做事，要威信干什么？诚然，企业是你的，员工必须服从，但员工可以通过消极怠工来表达不满，而这与让员工感恩惜福不是背道而驰了吗？有威信的领导则可以引发员工的尊敬、信服、敬佩、崇拜，因而能自觉遵从、接受其领导，甚至以领导者的言行为楷模加以效仿。在这种方式下，领导无须发布指示命令或进行说服，即可达到影响的目的，并且能够引起员工深层心理活动的变化，从而产生持久、强大的影响。试想，能够利用自己的威信营造融洽友善的群体氛围从而大大提高生产效率不比强行压制压服造成效率低下更好吗？

       企业领导拥有信，最后在于是否信任。一个企业，不管是生产、营销，还是科研技术，抑或是财务等等领域，统统都需要人来操作。而领导的核心恰恰是用人。善于用人的领导一个最大的特点就是用人不疑，疑人不用，通俗一点的说法就是你办事，我放心。而在员工方面，受领导信任就是自身价值得到了体现，个人潜能得到了充分利用，还有什么比得到领导认同更能使自身获得满足而迸发出较高的工作热情和积极性呢！于是一线工人努力生产，小心谨慎，多出合格品，少出或不出次品；科研技术人员埋首实验室，反复试验，多出新产品；营销人员风餐露宿，不知疲倦，孜孜不倦地推销本方产品；财务人员精打细算，量入为出，量出为入，平衡账目，滴水不漏；门卫恪尽职守，一丝不苟，做好安保；园艺师任劳任怨，修花剪枝，姹紫嫣红，生机勃勃……这一切皆因领导的信任而自然绘就各司其责，和谐融洽的蓝图。这样的局面，不正是我们所一直崇尚的职业化团队吗？最终大家劲往一处使，心往一处想，企业焉能不发展壮大？可见企业领导拥有信，实在是关键中的关键。

        因此，企业要想真正做大做强，突破发展的瓶颈，关键在于企业领导是否拥有信，所谓：有信则兴，无信则衰。

深海之蓝

学好弟子规，走好人生路。