发散思维的训练

徐兴荣

发散思维的训练

文/徐兴荣

“有事说事，没事散会”，这应该是现代企业管理中，所追求的简洁明快、高速有效的常规开会方式。然而，今天这个会议模式，却是截然不同。哪里不同，让我们一起来试试吧！

会议之前，一般都要有充足的准备，而这个会议，却不一定，但是却多了个不同的约法三章。

首先，规定了一个会议进程，以时间为单位，而不是以议题为单位。总计时间约四个小时，即半天。上半场约有两小时，中间休息半小时，然后接着来，不允许提前结束。

其次，规定了发言人即发言方式，那就是每个人都要发言。即使没有想法，也需找出自己的想法，踊跃发言，不能只是在旁边默默“听讲”。

第三，发言的内容也有一个规定，即原则。发言可以异想天开，完全不结合实际，也可以在别人发言的基础上，增加和总结出自己的想法，但是，不允许嘲笑和驳拆别人的发言。

最重要的，是任命了一个书记官，要求详实地记录下每个人发言的内容。但是，具体是谁发了什么言，就不要记录了。因为，这些内容分类整理了之后，明天还有一个会议要开，就是将这些内容一个个列出，重新论证和排除。

那么，今天这个会议的主题是什么？

这是一个假想的训练，也就随便指定一个，例如“顾客喜欢什么样的产品？”这个会议也就开始了。

“顾客喜欢便宜的产品。”

贪小便宜吃大亏；便宜没好货。但是，今天会议的原则，就是不允许反驳别人的发言，所以这样的观点，只能记录。

“顾客喜欢质量好的产品。”

质量好，当然很好。许多顾客，都关心着质量，希望物有所值。

“顾客喜欢物廉价美的产品。”

很好，这就集合了以上两个说法，提出了一个更加综合的说法。

“顾客喜欢标新立异的产品。”

“顾客喜欢具有响亮品牌的产品。”

“顾客喜欢成熟稳定的产品。”

“顾客喜欢自己熟悉的产品。”

“顾客喜欢彰显个人风格的产品。”

“顾客喜欢有自己气质的产品……

“顾客喜欢……有些人总还有些“恶”趣味吧？”

哈哈哈，这也算个理由！私家车上的贴图，有多少不是“趣味横生”？日本的那些恶趣味“发明”，也在网上疯传吧？

还有人想说的吗？要不休息会儿，待会儿继续？

真的有这样会议，或者是训练吗？真的不是闲着无聊没事干？

有这么一个名词，叫做“头脑风暴”。我想，在国内的一些创新为主题的公司，例如华为，这样“无聊”的会议，每天都会很多。

看了网上盐城某作家的下水作文，她认为是某个酷爱哲学的老师，出的题目。但是对于我们这些在企业里上班的员工，整天与设计打交道的工程师，却一眼看出，这，真的是创新的开始。