一汽-大众践行强芯战略 实现做大做强

一汽-大众市场二

一汽-大众践行强芯战略 实现做大做强

2011年，一汽-大众提前一年实现了百万辆的目标，迈上了百万辆的台阶。安铁成曾表示：“一汽-大众已经实现了百万辆战略规划，下一步就是如何在百万辆的平台上走得更稳、更扎实。为此，一汽-大众要用几年的时间实现从做大向做强的转变，构筑强大的核心竞争力。

”致力于成为“高品质汽车代名词”，一汽-大众提出了软实力提升计划——“强芯战略”。据安铁成介绍，这一战略体现在两个方面，一是管理能力提升工程，通过不断完善流程和体系建设，使一汽-大众具备一个与快速发展相适应的、充满韧性、自我完善的体系。2012年，长春、成都、佛山三大基地的布局逐步实现，多款新产品陆续投放，研发能力取得长足的进步，这些都充分体现出一汽-大众管理水平的提升。2013年，一汽-大众确立了全年150万辆的产销目标，对企业的管理能力又将提出更高的要求。“强芯战略”的另一方面是员工思想文化建设工程。安铁成表示，员工认同公司的发展愿景和公司的价值观，是企业未来实现可持续发展最重要的动力。为此，一汽-大众将企业文化建设提升到了企业战略的高度。

在人力资源方面，一汽-大众凭借在职业发展、人才培训、薪酬福利、工作环境等方面的优异表现在“全国大学生最佳雇主”评选中，连续三年进入汽车行业前三名。在2011 年、2012 年由中华英才网主办的"中国大学生最佳雇主奖"评比中，一汽-大众连续两次荣膺"中国最佳雇主汽车行业第一名"。2010-2013 年，一汽-大众连续四年获得CRF 评比的“中国杰出雇主”称号。

而在企业文化方面，经过22年的发展和沉淀，一汽-大众吸取了一汽、大众和奥迪的文化基因，形成了独特的企业文化。2012年，在全国第二届企业幸福指数评选活动中，一汽-大众荣膺“最具幸福感制造业企业”称号。在文化部中国企业文化管理年会上，一汽-大众荣获了2012年唯一的企业文化示范基地称号。这已充分显示出一汽-大众对人才和员工的吸引力。按照一汽-大众“2015战略”规划，到2015年，一汽-大众将建成支撑产销180万辆的规模。全面飘红的销售业绩、日臻完善的体系能力、与时俱进的企业文化，一汽-大众正朝着文明和谐、节能环保、安全高效的“中国最优秀的汽车合资企业和员工眼中最具吸引力的公司”的目标大步前进。

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