丹阳戏剧总团上了新闻联播

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丹阳戏剧总团上了新闻联播

        刚才听电视新闻联播（19：21），突然传出介绍丹阳戏剧总团的声音，急忙跑到电视机前，果然，丹阳戏剧总团的报道上了新闻联播。

龙潜深渊

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到乡村去：县级剧团改革的必由之路

——江苏省丹阳市戏剧总团改革的启示

本报记者　郑晋鸣　本报通讯员　王玲　发布时间： 2009-09-04 07:01　来源：光明日报

作为一个县级剧团,丹阳市戏剧总团四年前走进了死胡同:2002年到2005年间,一年排不出一场新戏,全年演出不满30场,职工月收入不足600元,拖欠医保等社会保险110万元。 　　在濒临停办的节骨眼上,丹阳市戏剧总团顺应文化体制改革大潮,走上了一条转企改制、深入乡村、开拓市场的县级剧团改革之路,从而获得了重生。 事转企:不再等靠要 　　丹剧在丹阳已经流传了三四百年,丹阳市戏剧总团还曾被文化部命名为“丹剧天下第一团”,“丹剧团一旦倒闭,丹剧可能从此湮没,丹阳人谁都不想让自己的戏剧在自己手中死掉!”丹阳市委常委、宣传部部长沈岳方说。 　　于是,丹阳市委市政府下定决心，将剧团纳入第一批事业单位改制名单,将其由事业向企业转制,剥离不良资产、理顺人事关系、建立现代企业管理制度。 　　2005年,丹阳市进行文艺团体走向市场化的改革,首先从人事上开刀。已退休人员由政府负担,工龄满30年、年龄满55周岁人员允许提前退休,另谋职业的给予工龄买断,挂编人员一律清退。2005年6月30日改制结束,全团由92名职工缩减为28名,采用劳动合同制用工。丹阳市戏剧总团团长王金锡从工商局领来营业执照,又到税务局办理了企业纳税登记,并建立了完整的企业管理制度。理顺了体制,接下来要解决的就是资金问题。丹剧团一方面积极申请政府扶持,依靠政府买单为艺术生产筹措到了专项资金;另一方面,主动出击,向市场要资金。剧团采取“团企挂钩”,重大演出企业冠名,主动参与企业节庆、部门活动等形式取得资助。 　　一刀下去,切得干脆利索,当然收效也颇为显著。到2008年,丹阳市戏剧总团实现演出经营收入50多万元,较2005年改制初期翻了两倍多,演职人员年均收入比2005年增长了128%。 下农村:向广阔天地要效益 　　分析丹阳市戏剧总团改革成功的原因,很多专家都认为是它在改革中找到了自己的定位——到农村去。 　　作为市场主体,剧团将自己的观众市场定在了丹阳广大农村。2006年起,丹阳市戏剧总团积极参与了“建设新农村,文化村村行”活动,独自承担起全市“三送工程”的送戏下乡任务,把戏送到乡镇、企业,把舞台搭到农民家门口,当年完成下乡演出130多场。这个机遇让王金锡看到了地方剧团的出路:“广大的农村才是让丹剧生存繁荣的土壤。” 　　改制4年多来,丹阳市戏剧总团每年都要转战100多个行政村,行程近5000公里,被当地农民赞誉为丹阳的“同一首歌”。现在的丹剧团每次演出都是盛况空前,十里八乡的乡亲都聚在一个台子下看着丹阳人的戏剧。“有很多观众特别忠实,跟着我们的演出车到处赶场,正是他们的支持才给了我们更大的动力。”王金锡说。2008年,剧团送戏下乡演出140多场,演出学生戏20场,加上社会活动演出,全年演出了180余场,演职人员平均年收入达到1.6万元,工作积极性也高涨起来,剧团办公、舞台设备得到初步改善,在当地乃至苏南地区也拥有了固定的市场。 有了钱:传承、服务并举 　　在乡村的广大天地里,剧团的经济效益不断提高,有了物质基础,剧团的创新和服务能力也随之提高,传承文化和服务民生求得了双赢。 　　1992年,丹阳市戏剧总团排演《野塘婚礼》参加国家文化部调演,被文化部命名为“丹剧天下第一团”,其艺术价值勿庸质疑。但苦于没有资金、没有积极性,改制前丹剧的创新几乎是零。改制后,为积极抢救传统丹剧,丹阳市戏剧总团先后排演了传统丹剧、锡剧古装大戏《叔嫂冤》、《哑女告状》、《珍珠塔》等,推出了现代青少年音乐情景剧《回来吧,孩子》,还自编自导了十多台综艺节目。2009年,丹剧团要排一台有影响力的剧目——丹剧大戏《岳贡奇缘》。“改制后企业稳住了,演员们转换了角色,剧团在市场里站住脚了,现在该创新剧目打品牌了。”王金锡满怀信心地对记者说。 　　“对于传统的丹剧,我们一定要原汁原味地传承下去,在传承的同时,还要发挥丹剧最根本的作用,那就是服务于民,把人们爱看的爱听的曲目送到他们身边。”团长王金锡对于剧团和丹剧的发展都有独到的见地。在剧团的努力下,这些观众喜闻乐见的剧目成了百姓在家门口就能享受的艺术大餐。自2006年6月组织实施“建设新农村、文化村村行”以来,丹阳市戏剧总团已为全市13个乡镇送戏475场,约48万人次的观众从中受益,平均每场演出观众人数达千人以上,最多的一场有4000人。 　　丹阳市戏剧总团用成功再次证明,文化产业不仅需要“阳春白雪”式的精英文化,也同样需要“下里巴人”的群众文化。无论走精英之路,还是群众路线,只要定位准确,找准自己发展之路,就能走出自己的辉煌之路。

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新华社南京９月３日电 题：江苏省丹阳市戏剧总团转企改制闯出发展新路     记者蒋芳          随着新兴传播媒体的快速崛起、群众休闲娱乐方式多样化，地方艺术剧团普遍遇到演出市场低迷、经费不足、人员老化等问题，曾被文化部授予“天下第一团”的江苏丹阳市戏剧总团也不例外。          ２００５年，在面临停办困境之际，丹阳市戏剧总团通过转企改制，以市场主体身份重新投入市场、搏击市场。剧团焕发出新的活力，闯出了一条逆境求发展之路。        “起死回生”的改革        丹阳市戏剧总团团长王金锡是个土生土长的丹阳人，２６岁进入剧团担任乐队指挥至今已有３０多年。提起这个倾注了自己大半生心血和精力的丹剧团，他感慨万千。“丹剧团曾经也是辉煌过的，当年凭借《野塘婚礼》被文化部授予‘天下第一团’的称号。”         上世纪八十年代初，丹阳市有四个艺术表演团体，包括越剧团、曲艺团、锡剧团和丹剧团。但随着演出市场萎缩，前两者相继撤销，锡剧团勉强维持，而丹剧团凭借《野塘婚礼》《大哥，你好》《称婆婆》等一批优秀剧目，在江苏乃至全国大赛中屡获大奖。１９９２年，自创剧目《野塘婚礼》参加全国稀有剧种优秀剧目展演，被文化部授予“天下第一团”的光荣称号。１９９４年，锡剧团与丹剧团合并，成立了丹阳市戏剧总团。          此后，市场经济大潮席卷而来，剧团的演出市场日益低迷，加之投入不足，多年没有排演过一台新戏，每年演出不到３０场。办公楼破旧，舞台、道具、设备得不到更新，累计债务１１０万元，演职人员月基本收入不足５００元，在职演职人员人心不稳、情绪低落。     ２００４年，经过民主推荐、民主选举，已经调到丹阳市文化局演出管理站的王金锡回到了剧团担任团长。而此时，团里已处在了停办的边缘。出于对丹剧的热爱，义无反顾跳回“火坑”的王金锡清醒地意识到：“事实摆在面前，丹剧是一个地方剧种，市场有限，包袱不轻，如何摆脱困境？我心里也没有底。” 转机出现在２００５年。这一年，江苏省文化体制改革正由省级向市县推进，丹阳市委、市政府决定将剧团纳入第一批事业单位改革之列，由事业向企业改制，重塑市场主体。这一年，丹阳市政府、市文化局和丹阳市戏剧总团成立了改制领导小组，研究制订改制方案，明确改制方法、程序和步骤，组织资产评估，核查改制成本，积极稳妥地实施改制工作。根据职工状况，划定了退休、提前退休、买断工龄、挂编、留用五种人员性质，根据职工身份，区别对待。最终，全团由９２名职工缩减为２８名，采用劳动合同制用工。          王金锡至今还记得，那一天他从工商局领到了执照，办理了税务登记。“这可以说是一次起死回生的改革。我觉得，用这个词不过分。”他认真地说。           “三驾马车”推动剧团走向市场         改制之后最大的变化是什么？王金锡和剧团的演职人员一致认为：思想上的转变是关键。“市场主体身份很重要，改制打破了铁饭碗，更打破了与市场之间的隔阂。”          剧团面向市场，广辟财路，牢固确立了遵循演出市场规律经营剧团的理念，按照群众和市场需求生产健康向上、群众喜闻乐见的艺术产品，增加演出场次，把市场定位调整到了乡村和社区，把送戏到农民家门口作为剧团开拓市场的突破口，排演了《叔嫂冤》《哑女告状》等一批传统丹剧、锡剧，同时自编自导综艺节目，迈出了市场化经营的第一步，当年实现盈利近２０万元。王金锡笑言“只要能挣钱，堂会我们也唱。”          尝到了市场甜头的剧团干劲儿更足了。４年多来，剧团通过团企挂钩、演出冠名、随场广告等方式，走进集镇、乡村、社区、企业、学校，累计演出５００多场，观众达６０多万人次。到２００８年，剧团实现演出经营收入５０多万元，较２００５年翻了两倍多；演职人员年均收入达到１．６万元，比２００５年增长了１２８％；２００９年上半年已累计完成演出８０多场，经营收入近４０万元。          同时，为激发内部活力、增强发展后劲，剧团不断创新管理办法。创新用人制度，打破平均分配。２００７年到２００８年，剧团引进８名平均年龄２０多岁的演艺人才，为剧团发展输入了新鲜血液。４年来，剧团狠抓艺术生产，每年都要创作生产一批新戏和新综艺节目。２００７年推出的大型少儿音乐情景剧《回来吧，孩子》，在全市中小学巡演中创下了单剧最高观看纪录。“人才、作品、市场是推动企业发展的三驾马车。近年来，丹剧团在人才培养、文化精品创作、拓展市场份额这些方面都作了积极的尝试，并且取得了成功的经验。”丹阳市委常委、宣传部长沈岳方表示。         农民心中的“同一首歌”        在剧团的院子里，停着一辆很显眼的大篷车。“宽７．６米，长８．６米，高４．６米，车的一侧打开，就成为‘大篷车’的顶棚。这辆车就是我们的流动舞台。”王金锡介绍说。对于当地的农民来说，看到这辆车，就知道“送戏下乡”的剧团来了，他们的“同一首歌”来了。          据了解，改制后剧团虽是企业性质，坚持从市场中寻出路、谋发展的同时仍承担大量社会服务工作。２００６年，江苏省委宣传部大力扶持“建设新农村、文化村村行”，丹剧团当年“送戏下乡”超过１００场，省委宣传部拨款４０万元，奖励了剧团这辆用于送戏下乡的大篷车。到达演出地点，大篷车变成舞台只要１５分钟。有了顶棚，露天演出遇到意外天气也可以正常进行。         丹剧团副团长徐强告诉记者，目前剧团为２００９年“建设新农村、文化村村行”筹备的演出剧（节）目有丹剧优秀传统戏《叔嫂冤》、优秀锡剧古装戏《哑女告状》、古装悲剧丹剧《莲花庵》、优秀传统戏锡剧《珍珠塔》以及一些集歌、舞、戏曲、小品、器乐为一体的大型综艺晚会。     ４年多来，类似这样的晚会已经演出了好多，包括１０台面向农村、贴近生活、适应本地百姓口味的综艺节目和３台大型古装戏，每年连续转战１００多个行政村，行程近５０００公里，自带舞台、灯光、音响，吃在村头，住在农家。“所到之处，当地就像过年一样热闹，农民们还称赞我们是丹阳版的‘同一首歌’，这是对我们演职人员最大的褒奖。”          从４年前的濒临绝境，到改制后的健康发展，丹阳市戏剧总团走出了一条“通俗产品和精品生产并举，社会效益和经济效益双赢”的路子。“我们的体会是：政府引导是关键，转企后原财政拨款不变，市财政每年还通过以奖代补方式，拨付１３万元用于艺术生产。转变机制是保证，以市场为导向，建立健全演艺企业经营管理制度，主动适应演出市场的需求。艺术生产是根本，走出了一条以大投入产出大剧目、以大剧目占领大市场的可持续发展之路。”丹阳市市长王常生说。