企业员工自主学习——此处不能省的一千五百字

味道江湖

        有关社会、职业、家庭日常生活的急剧变化，导致人们必须更新知识观念，以获得新的适应力。社会每个成员为适应社会发展和实现个体发展的需要，需要将学习行为贯穿于人的一生。
        下文讲述的内容与企业如何开展有效培训的角度不一样，主要就企业员工自我学习角度谈谈如何系统、快速、有效的学习方法论。
        这种方法主要分为五个步骤且依次循环：
        1、新事物的定义澄清
        2、来源与应用（案例）
        3、专家视角与观点
        4、同类关键词的拓展学习
        5、积累与实践
      

         金融危机之后，“精细化管理”成为很多港口企业管理的新发展方向。下文就以“精细化管理”为实例，按照这五个步骤让我们系统、快速、有效的学习“精细化管理”。
        （1）定义澄清
        定义的澄清有助于了解新学习事物的本质。能让我们对新学习事物的认识缩小范围，从而更精准、更深入的学习新事物。当前网络信息丰富，定义对澄清不再需要通过查找书籍获得。充分使用网络搜索工具将更便捷与高效。
        例如：百度搜索“什么是精细化管理”，即有相关的词条产生。百度百科中，对“精细化管理”有了清晰的解释：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。……
        （2）来源与应用
当我们清楚新学习事物的定义之后，了解它的来源以及应用有助于我们加深对新事物的认识以及实践。确定新学习事物的应用范围、作用和意义。如果能搜索到相关企业应用的具体案例，将会对未来的实践产生更大的作用和参照。
        例如：通过网络搜索的方式了解“精细化管理的来源、精细化管理的应用”获得相关信息摘录：被誉为科学管理之父的泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。二次世界大战后，决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。有意思的是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果。
        继续搜索“港口企业的精细化管理”，就会得到精细化管理在港口设备、劳动力成本等方面的应用信息，以及日照港、广州港等在通过精细化管理后所做出的成效。
        （3）专家视角与观点
        通过了解专业人士的视角与观点有助于我们证实新学习事物的深度和细节，提取新学习事物的关键点，正反面辨证以及延伸应用。同时为我们未来开展的实践打下基础。请教专业人士的视角和观点可通过接受培训、考察学习、与专业人士访谈、阅读专业文章等方式。
        例如：考察精细化管理方面做得比较优秀的标杆企业，与已经进行精细化管理的港口企业实践者访谈，参加一些精细化管理方面课程等等。
        （4）同类关键词的拓展学习
        同类关键词的拓展学习可以帮助我们引申学习，扩大知识面，触类旁通。对于某些特定的新事物通过同类关键词的拓展学习会给我们一些新思路、新启发。
        例如：精细化管理的相关同类关键词有精益管理、全面预算管理、6-sigma等，可以通过网络搜索的方式扩展阅读。
        （5）积累与实践
        每个人都脑子里面都有一个知识库，如果把新学习到的事物形成主观的认识归纳到自己脑子里面的知识库里，那么学习就成功了一半。把学习到的新事物通过实践的结果来反复论证才能算是完全的学习成功。

        以上方法属于自我摸索，虽未经科学论证，但屡试不爽。欢迎大家与我们探讨与分享更好的学习方法。

来就来

学习，学习，再学习

行流景

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